MENINGKATKAN KEMAMPUAN PERENCANAAN KARIR GEN Z DALAM DUNIA KERJA
DOI:
https://doi.org/10.58526/ezrasciencebulletin.v3i1.226Keywords:
Perencanaan Karir, Kemampuan, Gen ZAbstract
Generasi Z memiliki karakteristik unik yang memengaruhi pandangan mereka terhadap dunia kerja, terutama dalam hal keseimbangan antara kehidupan profesional dan pribadi dalam usaha mencapai kepuasan kerja. Dalam hal ini, perencanaan karir yang baik penting untuk membantu mereka mengenali keterampilan dan potensi diri, serta menavigasi peluang yang ada. Penelitian ini menggunakan metode sistematis studi literatur, dengan cara mengumpulkan artikel jurnal yang terdahulu sebanyak 10 jurnal yang terkait dengan topik sebagai sumber data penelitian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perencanaan karir yang dipersonalisasi dan berbasis teknologi dapat meningkatkan kesiapan kerja dan memaksimalkan peluang generasi Z memasuki pasar kerja yang kompetitif.
References
Aprilita, Aprilita. (2024). Strategi Pengelolaan Sumber Daya Manusia pada Generasi Z Tantangan dan Peluang di Era Digital Untuk Meningkatkan Kematangan Karir. Advances In Social Humanities Research, 2(2), 221–235. https://doi.org/10.46799/adv.v2i2.187
Franciska, Magito, Didin Hikmah Perkasa. (2023). Analisis Pengaruh Pengembangan Karir, Kepuasan Kerja, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Arta Boga Cemerlang Jakarta. Jurnal Ekonomi, Manajemen Dan Akuntansi, 2, 202–218.
Maulyan, Feti Fatimah. (2019). Peran Pelatihan Guna Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia dan Pengembangan Karir: Theoretical Review. Jurnal Sain Manajemen, 1(1), 40–50. Retrieved from http://ejurnal.univbsi.id/index.php/jsm/index.
Mangundjaya, W.L et al (2017). Bekerja bersama Milenial. Jakarta: Swascita Publishing.
Pratiwi, Tiara Iskandar, AS, Uman Suherman, Supriatna, Mamat, & Nadhirah, Nadia Aulia. (2024). Analisis Kebutuhan Perencanaan Karir Berbasis Aspirasi Karir Mahasiswa:Studi Literatur. Indonesian Journal of Educational Counseling, 8(1), 114–129. https://doi.org/10.30653/001.202481.297
Putri, Pramitha Kusuma. (2024). GEN Z DI DUNIA KERJA: Kepribadian dan Motivasi Jadi Penentu Produktivitas Kerja. AKADEMIK: Jurnal Mahasiswa Ekonomi & Bisnis, 4(1), 30–38. https://doi.org/10.37481/jmeb.v4i1.650
Rasulong, Ismail, Salam, Rudi, Yusuf, Muhammad, & Abdullah, Irwan. (2024). Implikasi Kepribadian Gen Z Bagi Daya Saing Organisasi: Suatu Kajian Sytematic Literature Review. Liquidity Jurnal Ilmu Manajemen Dan Bisnis, 2(2), 13–20.
Sawitri, Dian Ratna. (2021). Perkembangan Karier Generasi Z: Tantangan dan Strategi dalam Mewujudkan SDM Indonesia yang Unggul. Angewandte Chemie International Edition, 3(1), 10–27. Retrieved from https://medium.com/@arifwicaksanaa/pengertian-use-case-a7e576e1b6bf
Sulastri. (2024). Strategi Pengembangan Karir Untuk Karyawan Generasi Milenial dan Generasi Z. 3(5), 2759–2770.
Umamy, Septy, Laili, Januariya, & Saibah, Saibah. (2024). Peran Motivasi dalam Hubungan Kompetensi dan Keputusan Karir Gen Z. Jurnal Ecodemica : Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis, 8(1), 18–26. https://doi.org/10.31294/eco.v8i1.21967
Sari, K., & Istiqoma, V. A. (2019). Upaya meningkatkan kemampuan perencanaan karier melalui bimbingan karir media mind mapping. Jurnal Wahana Konseling, 2(1), 20-29.
Makmuroh, U. H., Oktaviany, V., Suryana, E. A., Kurniasih, N., & Rahayu, W. (2024). PENTINGNYA SOFT SKILLS TERHADAP PENGEMBANGAN KARIR GEN Z BAGI SISWA/I SMK KARYA NASIONAL, KAB. KUNINGAN JAWA BARAT. JURNAL ABDIMAS PLJ, 4(2), 107-114.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Nabilah Helya Diana, Sandra Mutiara Tirta, Zahra Dwiana Febrianti, Jelita Cahya Seruni, Dinda Ophelia, Wustari L Mangundjaya

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Copyright @2022. This is an open-access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/) which permits unrestricted commercial used, distribution and reproduction in any medium
Ezra Science Bulletin is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.